Курс 3 из 5
Стратегическое лидерство и принятие решений
Третий курс из 20 уроков развивает ответственное стратегическое суждение в сложных, конкурентных, неопределенных и напряженных условиях.
На этой странице содержание представлено на русском языке; преподавание и материалы курса предоставляются на английском языке.
- Для кого
- Опытные супервайзеры и менеджеры; руководители организаций и подразделений; владельцы и руководители бизнеса; директора проектов и программ; аналитики политики и разведки; лидеры государственной службы; переговорщики и специалисты по разрешению конфликтов; и специалисты, ответственные за риски, планирование или важные решения.
- Формат
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Доступна прямая запись
Вы можете записаться напрямую, воспользовавшись показанными вариантами. Бесплатная консультация также доступна для обсуждения расписания, обучения для вашей организации или других вопросов.
Основные темы
Стратегическое лидерство и принятие решений — это углубленный курс из 20 уроков, посвященный тому, как лидеры делают ответственный выбор в сложных, конкурентных, неопределенных и напряженных условиях. Студенты учатся отличать стратегию от амбиций, активности, реакции и краткосрочного тактического успеха. Они изучают, как лидеры определяют цели, собирают информацию, проверяют предположения, оценивают риски, распределяют ресурсы, предвидят последствия и выбирают, когда действовать, откладывать, вести переговоры, делегировать, адаптироваться или уйти. В курсе рассматриваются стратегическое планирование, системное мышление, институциональная власть, время, неопределенность, когнитивная предвзятость, переговоры, анализ заинтересованных сторон, кризисное лидерство, планирование сценариев, распределение ресурсов, организационная политика и принятие решений в условиях неполной информации. Студенты критически сравнивают классическую стратегическую мысль с этическими и профессиональными взглядами современных исследователей организаций и решений. Стратегические идеи не рассматриваются как инструкции по манипулированию или доминированию. Студенты должны оценить каждую стратегию в соответствии с ее фактической основой, пропорциональностью, этическими ограничениями, человеческими последствиями, организационными целями и долгосрочной устойчивостью.
- Различать стратегию, тактику, операции, политику и цели.
- Определите цели, прежде чем выбирать действия
- Соберите и оцените информацию, важную для принятия решений.
- Выявление предположений, неопределенностей и пробелов в информации
- Признайте когнитивную предвзятость в принятии лидерских решений
- Проводить анализ заинтересованных сторон и власти
- Оцените краткосрочные и долгосрочные риски
- Разработайте несколько стратегических вариантов
- Используйте сценарное планирование
- Определите, когда действовать, ждать, вести переговоры, адаптироваться или отступить.
- Распределяйте ограниченные ресурсы ответственно.
- Управляйте конкурирующими приоритетами
- Вести переговоры вопреки конфликтующим интересам
- Оцените формальную и неформальную организационную власть
- Руководство во время кризисов и периодов неопределенности
- Обсуждать сложные стратегические решения
- Не позволяйте срочности заменять суждения
- Распознавайте манипуляции, обман и стратегическую дезинформацию.
- Пересматривайте решения и извлекайте уроки из непредвиденных последствий
- Создайте ответственный процесс стратегического лидерства
Варианты записи
Вы можете записаться напрямую, воспользовавшись показанными вариантами. Бесплатная консультация также доступна для обсуждения расписания, обучения для вашей организации или других вопросов.