Курс 4 из 5
Организационное лидерство и управление изменениями
Продвинутый курс из 20 уроков для ведущих учреждений и сложных профессиональных систем посредством ответственных и устойчивых изменений.
На этой странице содержание представлено на русском языке; преподавание и материалы курса предоставляются на английском языке.
- Для кого
- Руководители организаций; Руководители отделов и старшие менеджеры; директора по персоналу и связям с персоналом; Владельцы бизнеса; Государственные администраторы; Руководители некоммерческих организаций; Специалисты по управлению изменениями; Руководители политики и программ; Специалисты, ответственные за реструктуризацию или организационное развитие.
- Формат
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Доступна прямая запись
Вы можете записаться напрямую, воспользовавшись показанными вариантами. Бесплатная консультация также доступна для обсуждения расписания, обучения для вашей организации или других вопросов.
Основные темы
Организационное лидерство и управление изменениями — это углубленный курс из 20 уроков, ориентированный на ведущие учреждения, департаменты, предприятия, агентства, некоммерческие организации и сложные профессиональные системы посредством изменений. В курсе рассматривается взаимосвязь между поведением лидера, организационной культурой, политикой, стимулами, коммуникацией, ожиданиями сотрудников, институциональной историей и операционной эффективностью. Студенты узнают, почему организационные проблемы не всегда можно решить путем исправления отдельных сотрудников. Некоторые конфликты и неудачи создаются или поддерживаются нечеткими системами, непоследовательной политикой, фрагментированной властью, неадекватными ресурсами, конкурирующими стимулами, плохой коммуникацией или культурой, которая не поощряет ответственность и честную обратную связь. В курсе изучаются организационная культура, системное мышление, готовность к изменениям, вовлечение заинтересованных сторон, сопротивление сотрудников, реструктуризация, планирование коммуникаций, реализация политики, организационный конфликт, институциональное доверие, этика и соблюдение требований, планирование преемственности, инновации, обучающиеся организации и долгосрочная трансформация. Студенты сравнивают классические концепции управления и ответственности с современными взглядами на организацию и управление изменениями.
- Анализируйте организации как взаимосвязанные системы.
- Оцените организационную культуру
- Отличайте отдельные проблемы производительности от структурных проблем.
- Определить формальные и неформальные центры влияния
- Оценить политику, процессы, стимулы и каналы связи.
- Определить готовность организации к изменениям
- Объяснить цель и необходимость изменений.
- Вовлекайте сотрудников и заинтересованные стороны в процессы изменений
- Выявить причины сопротивления
- Отделяйте разумную озабоченность от препятствий
- Управляйте неопределенностью, слухами и усталостью от перемен
- Согласуйте роли, обязанности, ресурсы и полномочия
- Ведущая реструктуризация и улучшение процессов
- Сохранение институциональных знаний во время перехода
- Разработка этических и нормативных гарантий
- Восстановить доверие после институционального провала
- Поощряйте организационное обучение
- Создание планов преемственности и преемственности
- Измеряйте прогресс и непредвиденные последствия
- Разработать устойчивые стратегии организационных изменений
Варианты записи
Вы можете записаться напрямую, воспользовавшись показанными вариантами. Бесплатная консультация также доступна для обсуждения расписания, обучения для вашей организации или других вопросов.