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コース 3/5
戦略的リーダーシップと意思決定
3 番目の 20 レッスンのコースでは、複雑、競争、不確実性、プレッシャーの高い環境に対する責任ある戦略的判断を養います。
このページは日本語で内容を案内していますが、授業と教材は英語で提供されます。
- 対象者
- 経験豊富なスーパーバイザーとマネージャー。組織および部門のリーダー。ビジネスオーナーと経営者。プロジェクトおよびプログラムディレクター。政策および情報アナリスト。公共サービスのリーダー。交渉者と紛争解決の専門家。リスク、計画、または重要な意思決定を担当する専門家。
- 形式
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
主な学習テーマ
戦略的リーダーシップと意思決定は、複雑、競争、不確実性、プレッシャーの高い環境においてリーダーがどのように責任ある選択を行うかを学ぶ 20 レッスンの上級コースです。学生は、戦略と野心、活動、反応、短期的な戦術的成功を区別する方法を学びます。彼らは、リーダーがどのように目標を特定し、インテリジェンスを収集し、仮定をテストし、リスクを評価し、リソースを割り当て、結果を予測し、行動、遅延、交渉、委任、適応、または撤退のタイミングを選択するかを検討します。このコースでは、戦略計画、システム思考、組織力、タイミング、不確実性、認知バイアス、交渉、利害関係者分析、危機リーダーシップ、シナリオ計画、リソース配分、組織政治、不完全な情報の下での意思決定を扱います。学生は古典的な戦略的思考を、現代の組織および意思決定の研究者による倫理的および専門的な観点と批判的に比較します。戦略的なアイデアは、操作や支配のための指示としては扱われません。学生は、事実に基づく根拠、比例性、倫理的限界、人的影響、組織の目的、および長期的な持続可能性に従って各戦略を評価する必要があります。
- 戦略、戦術、作戦、方針、目標を区別する
- アクションを選択する前に目標を定義する
- 意思決定に関連する情報を収集して評価する
- 仮定、不確実性、インテリジェンスのギャップを特定する
- リーダーシップの決定における認知バイアスを認識する
- 利害関係者と権力の分析を実施する
- 短期および長期のリスクを評価する
- 複数の戦略的オプションを開発する
- シナリオプランニングを利用する
- いつ行動するか、待つか、交渉するか、適応するか、撤退するかを決定する
- 限られたリソースを責任を持って割り当てます
- 競合する優先事項を管理する
- 対立する利益を越えて交渉する
- 公式および非公式の組織力を評価する
- 危機や不確実な時期にリーダーシップを発揮する
- 難しい戦略的決定を伝える
- 緊急性が判断を置き換えることを防ぐ
- 操作、欺瞞、戦略的誤情報を認識する
- 決定を見直し、予期せぬ結果から学ぶ
- 責任ある戦略的リーダーシップのプロセスを構築する
受講オプション
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