Cours 3 sur 5
Leadership stratégique et prise de décision
Le troisième cours de 20 leçons développe un jugement stratégique responsable dans des environnements complexes, compétitifs, incertains et sous haute pression.
Cette page présente le programme en français ; l'enseignement et les supports sont proposés en anglais.
- Public concerné
- Superviseurs et gestionnaires expérimentés; les dirigeants organisationnels et départementaux ; propriétaires et dirigeants d'entreprises; directeurs de projets et de programmes; analystes des politiques et du renseignement; les dirigeants de la fonction publique ; les négociateurs et les professionnels de la résolution des conflits ; et les professionnels responsables des risques, de la planification ou des décisions majeures.
- Format
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Inscription directe disponible
Vous pouvez vous inscrire directement à l'aide des options affichées. Une consultation gratuite reste disponible pour parler des horaires, d'une formation pour votre organisation ou de toute autre question.
Thèmes principaux
Leadership stratégique et prise de décision est un cours avancé de 20 leçons examinant comment les dirigeants font des choix responsables dans des environnements complexes, compétitifs, incertains et sous haute pression. Les étudiants apprennent à distinguer la stratégie de l'ambition, de l'activité, de la réaction et du succès tactique à court terme. Ils examinent la manière dont les dirigeants identifient les objectifs, rassemblent des renseignements, testent des hypothèses, évaluent les risques, allouent des ressources, anticipent les conséquences et choisissent quand agir, retarder, négocier, déléguer, s'adapter ou se retirer. Le cours aborde la planification stratégique, la pensée systémique, le pouvoir institutionnel, le timing, l'incertitude, les biais cognitifs, la négociation, l'analyse des parties prenantes, le leadership de crise, la planification de scénarios, l'allocation des ressources, la politique organisationnelle et la prise de décision avec des informations incomplètes. Les étudiants comparent de manière critique la pensée stratégique classique avec les perspectives éthiques et professionnelles des chercheurs modernes en matière d'organisation et de décision. Les idées stratégiques ne sont pas traitées comme des instructions de manipulation ou de domination. Les étudiants doivent évaluer chaque stratégie en fonction de sa base factuelle, de sa proportionnalité, de ses limites éthiques, de ses conséquences humaines, de son objectif organisationnel et de sa durabilité à long terme.
- Distinguer la stratégie, les tactiques, les opérations, la politique et les objectifs
- Définir les objectifs avant de sélectionner les actions
- Recueillir et évaluer les informations pertinentes pour la décision
- Identifier les hypothèses, les incertitudes et les lacunes en matière de renseignement
- Reconnaître les biais cognitifs dans les décisions de leadership
- Effectuer des analyses des parties prenantes et du pouvoir
- Évaluer les risques à court et à long terme
- Développer plusieurs options stratégiques
- Utiliser la planification de scénarios
- Déterminer quand agir, attendre, négocier, s’adapter ou se retirer
- Allouer des ressources limitées de manière responsable
- Gérer des priorités concurrentes
- Négocier entre des intérêts contradictoires
- Évaluer le pouvoir organisationnel formel et informel
- Diriger pendant les crises et les périodes d’incertitude
- Communiquer les décisions stratégiques difficiles
- Empêcher l’urgence de remplacer le jugement
- Reconnaître la manipulation, la tromperie et la désinformation stratégique
- Revoir les décisions et tirer les leçons des conséquences imprévues
- Construire un processus de leadership stratégique responsable
Options d'inscription
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