Cours 4 sur 5
Leadership organisationnel et gestion du changement
Un cours avancé de 20 leçons destiné aux institutions de premier plan et aux systèmes professionnels complexes grâce à un changement responsable et durable.
Cette page présente le programme en français ; l'enseignement et les supports sont proposés en anglais.
- Public concerné
- Dirigeants organisationnels ; Chefs de département et cadres supérieurs ; Directeurs des Ressources Humaines et des Relations Humaines ; Propriétaires d'entreprises ; Administrateurs publics ; Dirigeants d'organisations à but non lucratif ; Professionnels de la gestion du changement ; Responsables des politiques et des programmes ; Professionnels responsables de restructurations ou de développement organisationnel.
- Format
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Inscription directe disponible
Vous pouvez vous inscrire directement à l'aide des options affichées. Une consultation gratuite reste disponible pour parler des horaires, d'une formation pour votre organisation ou de toute autre question.
Thèmes principaux
Leadership organisationnel et gestion du changement est un cours avancé de 20 leçons axé sur les institutions, départements, entreprises, agences, organisations à but non lucratif et systèmes professionnels complexes à travers le changement. Le cours examine la relation entre le comportement du leadership, la culture organisationnelle, les politiques, les incitations, la communication, les attentes de la main-d'œuvre, l'histoire institutionnelle et la performance opérationnelle. Les étudiants apprennent pourquoi les problèmes organisationnels ne peuvent pas toujours être résolus en corrigeant individuellement les employés. Certains conflits et échecs sont créés ou entretenus par des systèmes peu clairs, des politiques incohérentes, une autorité fragmentée, des ressources inadéquates, des incitations concurrentes, une mauvaise communication ou des cultures qui découragent la responsabilité et le feedback honnête. Le cours explore la culture organisationnelle, la pensée systémique, la préparation au changement, l'engagement des parties prenantes, la résistance des employés, la restructuration, la planification de la communication, la mise en œuvre des politiques, les conflits organisationnels, la confiance institutionnelle, l'éthique et la conformité, la planification de la succession, l'innovation, les organisations apprenantes et la transformation à long terme. Les étudiants comparent les concepts classiques de gouvernance et de responsabilité avec les penseurs modernes de l'organisation et de la gestion du changement.
- Analyser les organisations en tant que systèmes interconnectés
- Évaluer la culture organisationnelle
- Distinguer les problèmes de performance individuelle des problèmes structurels
- Identifier les centres d’influence formels et informels
- Évaluer les politiques, les processus, les incitations et les canaux de communication
- Déterminer la préparation de l’organisation au changement
- Expliquer le but et la nécessité du changement
- Engager les employés et les parties prenantes dans les processus de changement
- Reconnaître les causes de la résistance
- Séparer les préoccupations raisonnables de l’obstruction
- Gérer l'incertitude, les rumeurs et la lassitude face au changement
- Aligner les rôles, les responsabilités, les ressources et l'autorité
- Piloter la restructuration et l'amélioration des processus
- Préserver les connaissances institutionnelles pendant la transition
- Développer des garanties éthiques et de conformité
- Reconstruire la confiance après un échec institutionnel
- Encourager l’apprentissage organisationnel
- Créer des plans de relève et de continuité
- Mesurer les progrès et les conséquences inattendues
- Développer des stratégies de changement organisationnel durables
Options d'inscription
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