Curso 3 de 5
Liderazgo Estratégico y Toma de Decisiones
El tercer curso de 20 lecciones desarrolla un juicio estratégico responsable para entornos complejos, competitivos, inciertos y de alta presión.
Esta página presenta el contenido en español mexicano; la instrucción y los materiales del curso se ofrecen en inglés.
- Dirigido a
- Supervisores y gerentes experimentados; líderes organizacionales y departamentales; dueños de negocios y ejecutivos; directores de proyectos y programas; analistas de políticas y de inteligencia; líderes de servicios públicos; negociadores y profesionales de resolución de conflictos; y profesionales responsables del riesgo, la planificación o las decisiones importantes.
- Modalidad
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Inscripción directa disponible
Puede inscribirse directamente mediante las opciones mostradas. También puede reservar una consulta sin costo para hablar de fechas, capacitación para su organización u otras preguntas.
Temas principales
Liderazgo estratégico y toma de decisiones es un curso avanzado de 20 lecciones que examina cómo los líderes toman decisiones responsables en entornos complejos, competitivos, inciertos y de alta presión. Los estudiantes aprenden a distinguir la estrategia de la ambición, la actividad, la reacción y el éxito táctico a corto plazo. Examinan cómo los líderes identifican objetivos, reúnen inteligencia, prueban suposiciones, evalúan riesgos, asignan recursos, anticipan consecuencias y eligen cuándo actuar, retrasar, negociar, delegar, adaptar o retirarse. El curso aborda la planificación estratégica, el pensamiento sistémico, el poder institucional, la sincronización, la incertidumbre, el sesgo cognitivo, la negociación, el análisis de las partes interesadas, el liderazgo en crisis, la planificación de escenarios, la asignación de recursos, la política organizacional y la toma de decisiones con información incompleta. Los estudiantes comparan críticamente el pensamiento estratégico clásico con las perspectivas éticas y profesionales de los investigadores organizacionales y de decisiones modernos. Las ideas estratégicas no se tratan como instrucciones de manipulación o dominación. Se requiere que los estudiantes evalúen cada estrategia de acuerdo con su base fáctica, proporcionalidad, límites éticos, consecuencias humanas, propósito organizacional y sostenibilidad a largo plazo.
- Distinguir estrategia, tácticas, operaciones, políticas y objetivos.
- Definir objetivos antes de seleccionar acciones.
- Reunir y evaluar información relevante para la toma de decisiones.
- Identificar suposiciones, incertidumbres y lagunas de inteligencia.
- Reconocer el sesgo cognitivo en las decisiones de liderazgo
- Realizar análisis de poder y partes interesadas.
- Evaluar riesgos a corto y largo plazo
- Desarrollar múltiples opciones estratégicas
- Utilice la planificación de escenarios
- Determinar cuándo actuar, esperar, negociar, adaptarse o retirarse.
- Asignar recursos limitados de manera responsable
- Gestionar prioridades en competencia
- Negociar a través de intereses en conflicto
- Evaluar el poder organizacional formal e informal.
- Liderar durante crisis y períodos de incertidumbre
- Comunicar decisiones estratégicas difíciles
- Evitar que la urgencia reemplace el juicio
- Reconocer la manipulación, el engaño y la desinformación estratégica.
- Revisar las decisiones y aprender de las consecuencias no deseadas.
- Construir un proceso de liderazgo estratégico responsable
Opciones de inscripción
Puede inscribirse directamente mediante las opciones mostradas. También puede reservar una consulta sin costo para hablar de fechas, capacitación para su organización u otras preguntas.