Curso 4 de 5
Liderazgo Organizacional y Gestión del Cambio
Un curso avanzado de 20 lecciones para instituciones líderes y sistemas profesionales complejos a través de un cambio responsable y sostenible.
Esta página presenta el contenido en español mexicano; la instrucción y los materiales del curso se ofrecen en inglés.
- Dirigido a
- Líderes organizacionales; Jefes de departamento y altos directivos; directores de Recursos Humanos y Relaciones Humanas; Propietarios de negocios; Administradores públicos; Ejecutivos sin fines de lucro; Profesionales de la gestión del cambio; Líderes de políticas y programas; Profesionales responsables de la reestructuración o desarrollo organizacional.
- Modalidad
- English-language instruction. Group, private, and organizational delivery arrangements are available.
Inscripción directa disponible
Puede inscribirse directamente mediante las opciones mostradas. También puede reservar una consulta sin costo para hablar de fechas, capacitación para su organización u otras preguntas.
Temas principales
Liderazgo organizacional y gestión del cambio es un curso avanzado de 20 lecciones centrado en instituciones, departamentos, empresas, agencias, organizaciones sin fines de lucro y sistemas profesionales complejos a través del cambio. El curso examina la relación entre el comportamiento de liderazgo, la cultura organizacional, las políticas, los incentivos, la comunicación, las expectativas de la fuerza laboral, la historia institucional y el desempeño operativo. Los estudiantes aprenden por qué los problemas organizacionales no siempre se pueden resolver corrigiendo a los empleados individuales. Algunos conflictos y fracasos son creados o mantenidos por sistemas poco claros, políticas inconsistentes, autoridad fragmentada, recursos inadecuados, incentivos competitivos, mala comunicación o culturas que desalientan la responsabilidad y la retroalimentación honesta. El curso explora la cultura organizacional, el pensamiento sistémico, la preparación para el cambio, la participación de las partes interesadas, la resistencia de los empleados, la reestructuración, la planificación de la comunicación, la implementación de políticas, los conflictos organizacionales, la confianza institucional, la ética y el cumplimiento, la planificación de la sucesión, la innovación, las organizaciones que aprenden y la transformación a largo plazo. Los estudiantes comparan conceptos clásicos de gobernanza y responsabilidad con pensadores organizacionales y de gestión del cambio modernos.
- Analizar las organizaciones como sistemas interconectados
- Evaluar la cultura organizacional
- Distinguir los problemas de desempeño individuales de los problemas estructurales.
- Identificar centros de influencia formales e informales.
- Evaluar políticas, procesos, incentivos y canales de comunicación.
- Determinar la preparación organizacional para el cambio.
- Explicar el propósito y la necesidad del cambio.
- Involucrar a los empleados y partes interesadas en los procesos de cambio.
- Reconocer las causas de la resistencia.
- Separar la preocupación razonable de la obstrucción
- Gestionar la incertidumbre, los rumores y la fatiga del cambio.
- Alinear roles, responsabilidades, recursos y autoridad
- Liderar la reestructuración y mejora de procesos.
- Preservar el conocimiento institucional durante la transición
- Desarrollar salvaguardas éticas y de cumplimiento
- Reconstruir la confianza tras el fracaso institucional
- Fomentar el aprendizaje organizacional.
- Crear planes de sucesión y continuidad.
- Medir el progreso y las consecuencias no deseadas
- Desarrollar estrategias sostenibles de cambio organizacional.
Opciones de inscripción
Puede inscribirse directamente mediante las opciones mostradas. También puede reservar una consulta sin costo para hablar de fechas, capacitación para su organización u otras preguntas.